提升的智造化率，转化为一季度冲刺的效率动能。目前，公司订单已排至4月初，一季度计划生产压缩机410万台，同比增长5%。

    智能化改造同样在管理端延伸。去年12月，华意荆州MES系统主体建成上线，生产、设备、人员实现智能化管理；投用的智能刀具库，用权限分级管控和实时库存预警，彻底取代了Excel手工记账。

    总装生产车间入口处的“合理化改善提案积分兑奖处”格外醒目，这是公司为鼓励员工参与工艺优化、提升效率，专门建立的机制：员工发现任何问题或可以改进的点，可以提交意见建议，经工程师评估采纳后获得相应积分，兑换米油等生活物品。

    电子屏上滚动播放着员工们的积分数：左莹莹，优化曲轴高度检测参数获20积分；王辉，让间隙棒规格可视化获30积分；黄在富，建议安装防护栏杆，每班报警减少6、70次，获50积分……一个个来自一线的小建议，汇聚成效率、品质提升的实招。